Technologische Innovationen zeitnah umzusetzen stellt einen enormen Druck für Gesundheitsorganisationen dar. Die Wahrnehmung – auch jene der Mit­arbei­terinnen und Mitarbeiter – Ver­änderungs­prozesse wären zäh und erschöpfend kommt auf, mitunter nicht unberechtigt: Die Spannung zwischen Inno­vations­druck und starren, oft hier­archi­schen Strukturen ist eine große Be­las­tung für alle Beteiligten und verhindert effizientes Arbeiten.

Wir gehen davon aus, dass Ma­nage­ment immer die Ge­stal­tung eines Ver­änder­ungs­prozesses bedeutet, während Ver­walten das perfekte Organisieren be­stehen­der Abläufe bedeutet. Doch die reine Ver­waltung des Status quo ist für das Führen von Ge­sund­heits­organi­sationen nicht ausreichend.

Der Erfolg von Inno­vation­en und die Um­setzung in Projekten hängt immer von objektiver Markt- und Bedarfs­einschätzung sowie von gut organisiertem Pro­jekt­manage­ment ab. Wesentlich für das Gelingen dieser Vor­haben ist eine Unter­nehmens­kultur, die von gegen­seitigem Respekt und Auto­nomie ge­tragen wird.

Ein intensives Gespräch kann der Schlüssel für die Strategie­findung sein. Daher bieten wir auch Beratungen an, in denen wir zusammen herausfinden, welche Schritte sinnvoll zu setzen wären. Sollte es nötig sein, kann die Beratung auch in eine längerfristige Zusam­menarbeit übergehen.

Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf – uns ist keine Herausforderung zu klein oder zu groß.

Wir sind darin erprobt, Gesundheits­unternehmen zu unterstützen, in denen die Rahmen­bedingungen keinen Erfolg zulassen, die Orga­nisation nicht zum Umfeld passt, oder auch ein Konkurs aller Voraussicht nach nicht abzuwenden ist.

Unser Anliegen ist es, für jedes Ge­sundheits­unternehmen eine Stra­tegie zu finden, die im Sinne aller Beteiligten aufgeht. Wir treffen Entscheidungen, die eine optimale Beziehungsarbeit ermöglichen – und zugleich für einen guten wirt­schaft­lichen Output sorgen.

Organisationen sind Netz­werke aus Individuen. Exzellente Ergeb­nisse erzielen sie erst dann, wenn Menschen mit fachlicher und sozialer Kompetenz und Herz­blut bei der Sache sind und durch ge­eignete Strukturen und Prozesse unterstützt werden.
Mitarbeiterinnen, Strukturen und Abläufe sind daher der Fokus unserer Arbeit. Und im Zentrum steht die Beziehung zwischen Patientinnen und Ärztinnen, Pflegenden oder Therapeutinnen.

Das Management der Finanzen einer Gesundheitseinrichtung ist ein wesentlicher Schwerpunkt unserer Arbeit. Wir machen Vorschläge zur Strukturierung wirt­schaft­licher Anreize, richten effektive Controlling- und Buchhaltungssysteme ein und schaffen auf Basis relevanter Kennzahlen die Grundlage einer rationalen Steuerung des Unternehmens auf allen Ebenen.

Ohne ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem können sich Gesundheits­ein­richtungen nur schwer am Markt behaupten. Der Erwerb eines Zertifikats ist jedoch nur ein nach außen sichtbarer Schritt auf dem Weg zu mehr Qualität. Qualitätsmanagement ist für uns die beste Methode zur Ausrichtung des gesamten Unternehmens nach den relevanten Bedürfnissen der Patientinnen, Kun­dinnen und Stakeholdern.
Zu den wesentlichsten Elementen zählen wir eine themen­bezogene Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Prozessplanung und -standardisierung.